基本理论2

• 事故致因及安全原理(3-4分)
  • 事故致因原理
    • 海因里希事故因果连锁理论(重点)
    • 现代因果连锁理论（了解）
    • 能量意外释放(重点)
    • 轨迹交叉理论
    • 系统安全理论(重点)
  • 安全原理
    • 系统原理及原则
    • 人本原理
    • 预防原理
    • 强制原理
• 安全生产管理理念
  • 安全哲学观
• 安全文化
  • 定义
  • 主要功能(重点)

事故致因及安全原理(3-4分)

事故致因原理

海因里希事故因果连锁理论(重点)

• 伤害事故连锁构成
  1. 人员伤亡的发生是事故的结果
  2. 其发生原因是人的不安全行为或物的不安全状态
  3. 人的不安全行为或物的不安全状态是由人的缺点造成
  4. 人的缺点是由于不良环境诱发或先天遗传因素造成
• 企业安全工作的中心是防止人的不安全行为，消除机械或物的不安全状态，中断事故连锁进程避免事故发生

现代因果连锁理论（了解）

1. 控制不足——管理

   对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，安全工作管理的核心

2. 基本原因——起源论
   1. 个人原因
   2. 工作原因
3. 直接原因¹——征兆

人的不安全行为和物的不安全状态是事故的直接原因

4. 事故——接触
5. 受伤——损坏——损失

能量意外释放(重点)

• 伤害
  • 第一类伤害：由于施加了局部或全身性损伤阈值的能量引起的
  • 第二类伤害：由于影响了局部或全身性能量交换引起的，如中毒、窒息和冻伤
• 事故致因及其表现形式
  • 意外释放的机械能是工业伤害事故的主要能量形式
• 事故防范对策
  1. 用安全能源替代不安全能源
  2. 限制能量（规定安全极限量值）
  3. 防止能量蓄积（不增加能量）
  4. 控制能量释放（不得释放能量)
  5. 延缓释放能量
  6. 开辟释放能量的渠道（其他途径快速释放）
  7. 设置屏蔽设施（仅考虑防止与能量接触的物理实体屏障）
  8. 在人、物与能源之间设置屏障（故障能量不接触到人，时间或空间）
  9. 提高防护标准
  10. 改变工艺流程
  11. 修复或急救

轨迹交叉理论

人和物有同等地位，但应用时由于人的不可控性，而强调砍断物的事件链

• 作用原理

  1. 人的因素运动轨迹

     生理、先天身心缺陷，社会环境、企业管理缺陷，后天心理缺陷，感官分配差异，行为失误

  2. 物的因素运动轨迹

     设计上的缺陷、制造和工艺流程缺陷、维保上的缺陷、使用上的缺陷、作业场所环境的缺陷

系统安全理论(重点)

主要解决物

• 主要观点
  • 改变只注重人的不安全行为而忽略硬件的故障在事故致因中作用的传统观念，开始考虑如何通过改善物的系统的可靠性来提高复杂系统的安全性
  • 没有任何一种事物是绝对安全的
  • 不可能根除一切危险源和危险
  • 由于人的认知能力有限，不能完全认识危险源和危险，即使认识现有危险源，随技术进步又会产生新的危险源
• 系统安全中的人失误
  1. 工作条件设计不当
  2. 人员的不恰当行为

安全原理

系统原理及原则

系统管理具有1集合性、2相关性、3目的性、4整体性、5层次性和6适应性。安全管理是全方位、全天候且涉及全体人员的管理（三全管理）

1. 动态相关性原则

   管理系统各要素是运动发展的，相互联系相互制约。生产管理是动态过程，牵一发动全身

2. 整分合原则

   在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，要求企业管理者在指定整体目标和进行宏观决策时必须将安全生产纳入其中

3. 反馈原则

   反馈是控制过程中对控制机构的反作用，企业内部条件和外部环境在不断变化，必须及时捕获反馈各种安全生产信息以便及时采取行动

4. 封闭原则

   任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路

人本原理

把人的因素放在首位，强调以人为本的指导思想

1. 动力原则

   管理必须有激发人工作能力的动力，有物质、精神和信息动力（画饼）

2. 能级原则

   保证结构的稳定性和管理的有效性

3. 激励原则

   利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性

4. 行为原则

   需要和动机是人的行为的基础，安全生产工作重点是防治人的不安全行为

预防原理

1. 偶然损失原则

   事故后果及后果严重程度，都是随机难以预测的，无论事故损失大小都必须做好预防工作，强调事故发生与其造成的损失是偶然的关系

2. 因果关系原则

   事故发生是许多因素互为结果连续发生的最终结果，只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，强调事故的发生与其形成的原因是必然的关系

3. 3E原则

   针对人不安全行为和物的不安全状态的原因，采取工程技术对策、教育对策和法治对策

4. 本质安全化原则

   从一开始和本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生

强制原理

绝对服从，不必经被管理者同意

1. 安全第一原则（以企业为主体）
2. 监督原则（外部以政府监管部门为主体，内部企业安管部门为主体）

安全生产管理理念

安全哲学观

• 宿命论与被动型的安全哲学（强调结果）
• 经验论与事后型的安全哲学(强调结果）
• 系统论与综合型的安全哲学（强调过程）
• 本质论与预防型的安全哲学（强调事前）

安全文化

定义

• 直观的表层文化(行为和物质文化)
• 安全管理的中层文化(制度文化)
• 意识形态的深层文化(观念文化)

主要功能(重点)

• 导向
  • 将企业目标内化为自己的目标，强调思想上一致，理念认同
• 凝聚
  • 产生群体意识，强调行为上一致
• 激励
• 辐射和同化
  • 安全文化形成氛围
  • 辐射：一个团体对周边团体产生影响，影响原有团体
  • 同化：影响新的个体